VemmaStar維瑪之星團隊聯盟 2011美商維瑪亞洲年會之旅 花絮
- Aug 06 Sat 2011 21:51
做分銷——態度決定成敗!
- Aug 05 Fri 2011 23:51
请一辈子记住这三道题的答案
请一辈子记住这三道题的答案
大学的最后一年有一门课程叫“ 人生 ”。最后一节课,老师说要考试。 “ 三道题目都是简单,” 老师笑眯眯地说,“ 记得父母生日的同学请举手!” 片刻,女生都齐地刷刷举起了手,有几个男生畏畏缩缩地举起了手,又放下去。
老师继续问:“教学楼里有三个清洁工,谁能叫出其中两个人的名字?”这下大家都傻眼了。三年了,怎么从来没留意过他们?
老师接着抛出了第三道题:“你是否打过自己的耳光?”这一回,所有的学生都哧哧地笑了起来。打自己耳光,恐怕只有傻瓜或疯子才干得出来吧?
嘈杂的议论声渐渐平息下来了,老师说话了:“人生这门课程, 旨在引导我们树立正确的人生观和世界观,教导我们今后如何立身处世,如何成人成才。今天的三道考题,可以说是对同学们做了一个大概的检验。
第一题:记住父母的生日。” 老师在黑板上重重地写下了“孝道”两个字, “孝道教人善良,心存孝道的人,必定具有善的根苗,有善的根苗,才可能开出善花,结出善果。
- Aug 05 Fri 2011 13:59
不靠天,也不靠地,我們靠自己。
動物園新來了一隻獅子。
在餵食的時候,其他的獅子都吃牛排,這隻新獅子只分配到一根香蕉,起初這隻新來的獅子以為自己資淺,不以為意。
但隔了幾天,牠實在受不了,就開口問了其中一隻獅子:
「為什麼你們每天都在吃牛排,而我只能吃香蕉?」
資深的獅子回答說:
「因為我們這個動物園,獅子的人事凍結,你佔的是猴子的缺。」 ..... 這是什麼狀況? *_*
這隻新來的獅子再問了其中一隻獅子:
「為什麼隔壁那隻土狗子也在吃牛排,而我還是只能吃香蕉?不能換個缺嗎?」
「因為你佔的是猴子的缺。他佔的是老虎的缺,最重要的是 - 那隻狗是園長介紹來的。」
- Aug 05 Fri 2011 13:07
7月29~8月4 超塵的獎金見證
紅色數字 代表亞洲加乘後 實際領的獎金
成績越來越好囉~~
7月29~8月4美國時間 這週獎金 1萬3千2百
VEMMA 獎金是算週薪 當週有獎金 19天後 匯入銀行戶頭
VEMMA 真的太棒了~
愛死VEMMA 讓我在家工作 不在看老闆臉色
自己當老闆 YES~~
- Aug 04 Thu 2011 21:11
有5件事是大多數人最後悔的。
Bronnie Ware專門照顧那些臨終病人,
所以有機會聽到很多人臨終前說出他們一生裡最後悔的事。
她作了一個概括,有5件事是大多數人最後悔的。
很好奇為什麼這麼多人轉載它,也許,
- Aug 04 Thu 2011 20:38
想要致富,就不要把財神爺趕走!
想要致富,就不要把財神爺趕走!
常跟親朋好友聊到工作、收入等話題,很少聽到人覺得自己賺得夠多了,多半是嫌錢難賺,怨嘆老是進來的少、出去的多。
於是,百分之八、九十的人都興了創業的念頭!
「現在開個紅茶攤好像不錯哦?」
「滿街的紅茶攤,你了不起只能賺個工錢吧?」我總是意有所指的說。
「想來做個小生意...」
「那你得準備好幾十萬...」
「沒關係呀!只要以後能有個穩定的事業和收入又有什麼關係...」
「做生意的風險也蠻大的,而且也要投資不少錢,不是小數目耶!」
「我的夢想是開間咖啡廳。」
「沒有一百萬,你可以先忘了這個夢...」
「不然,投資股票好了!」
「你有做過功課嗎?沒有的話,你準備付學費吧!」
「那不然來網路上賣衣服好了?」
「你以為在網路上賣東西的成本很低嗎?這完全是錯誤的觀念。你不能把規模做大,就只能在網海中沈淪,一個月賣個幾千塊錢衣服,你想你能撐得下去嗎?」
「......」
我 總是扮演潑冷水的角色,其實我也不想這樣,但是對於一些看不清現實的人,我總忍不住要說實話。有些人,很天真,以為開個紅茶店就能穩穩收錢,以為開個精品 店,人家就會上門大買特買,看到人家做什麼好,就想跟著做,我看過太多人,投資做生意血本無歸,那樣人的人格特質,真的有很大成分是「缺乏思考」的。
我其實很想跟這些朋友說:「不要因為別人做生意成功,你就認為你也能做生意成功;不要因為別人說傳銷都是騙人的,你就連瞭解都不願意。」
很多人,根本不瞭解什麼是「做生意」就一頭栽進去;很多人,根本不瞭解什麼是「傳銷」,就人云亦云地認定那是欺騙的事業。
如果願意重新檢視自己的錯誤觀念,那麼,先問一個問題:
「經營傳銷能不能致富?」
答案是「肯定」的,有人確實因此致富。
再問,「什麼樣的人格特質才能經營傳銷並獲致成功?」
答案是:積極、用心、樂於分享的人。
咦?那是在傳教嗎?有些人會開始覺得噁心,覺得又是一套騙人的理論,明明傳統的直銷就是要靠拉人、靠人脈、要灑錢囤貨、要有一大筆資金...
如果是過去的傳統直銷,那麼,不可否認,經營者需要把電話簿拿出來,一一邀約,喝茶聊天連哄帶騙拉去會場,為了升級,自己拚命花錢買產品,然後囤一堆貨在家賣不掉,這種情形,的確讓人光想就恐怖!
但是時代在改變,傳銷事業也在演進,新的傳銷模式不再完全站在傳銷公司的立場,而是從直銷商的角度來設計,進而產生能使公司與直銷商雙贏的經營方式-簡單又易於複製!
如果您不用賣產品、不用拉人去會場、不用趕場上課,就能夠成功經營傳銷事業,你覺得好不好?
當然好,但是,你信嗎?你不信,多數人都不信,他們認為「天下沒有這麼好康的事情,這一定是騙人的!」
各位朋友,你可曾在夜深人靜時向老天祈求自己「財源廣進」?
那麼,當老天爺將財神爺送到你面前時,你又為什麼要趕他走呢?
在否定別人也否定自己之前,我們先來「思考」好嗎!
有聽過逆向式行銷嗎?
藉 由直銷商本身持續的消費來創造公司的利潤,公司再將這些利潤分給有持續在經營的直銷商,所以我們不用賣產品,我們只要很小額的自用,並將這個模式複製給我 們的下線,每個我們的下線每個月也很小額的自用產品時,就能創造我們自身的循環收入。而我們若想維持經營權,我們也必須每個月重複地小額自用產品,我們所 消費的金額,就是我們上線的循環獎金來源。
循環的消費創造循環的收入!
因此,如果產品本身是單純、優質且必須的,那麼對直銷商而言,他只是將原本需要消費的金額轉向使用自家的產品,並且他得到是更好的產品,而不是更差的,那麼他有什麼損失嗎?
真的沒有,他不但能使用頂級的產品,還能取得一個事業,並從中得到持續穩定的收入。
各位朋友,再想想,同樣是認真工作,你希望是每個月只領3、5萬,天天趕上下班,要付交通、治裝費、交際應酬,真的剩下來給自已的只有一點點;亦或是你希望付出同樣的辛勞,但是每週都能獲得數千至數萬的報酬?
理論上,大部分的人都應該會選擇後者,但是實際上,大部分的人寧願不聞不聽不問地選擇前者,因為他們的直覺上認定這段話是騙人的。
好了,再思考一下,假設這是一場賭注,我們有兩種選擇:
1.認為這是「騙人」的
2.認為這有可能是「騙人」的
您選哪一種呢?我們來分析一下。
選「1」的朋友,他得到的結果是:維持現在的工作與收入。
選「2」的朋友,他得到的結果是:維持現在的工作與收入或者是得到一個致富的機會!
很顯然的,選「1」的朋友,他的賭注下比較大,因為他完全將自己的未來押在同一邊。
而選「2」的朋友,顯然有智慧多了,因為他依然保有選擇權,選擇要經營或是不經營。
各位朋友,你是要跟隨眾人的腳步下一個大的賭注或是聽從理智的分析,下一個有智慧的賭注,這真的全看你們自己了。
在選擇「1」或「2」之前,思考是必要的,只要願意去瞭解、去分析,你可能會得到一個完全截然不同於以往的思維,而那也將開啟你一個新的致富觀。
財神爺已經到你家門口,你這次又要趕他走嗎?
跟他聊聊吧!把你所有的問題都丟給他,他如果不能清楚為你解答,不能給你完整的分析,那這個財神爺是假的,但是他如果能為你客觀分析這門事業,你只會學到東西,而不會有任何損失,不是嗎?
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這份事業值得你花時間來評估,就算最後你選擇不要經營這份事業,你最大的損失也不過就是那一個半小時,但是如果你未來能週週擁有數千至數萬的收入,那這一切就是值得的!
您要對自己的未來說「Yes」或「No」呢?
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